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(株)ソフィア メールマガジン 24.6.14発行
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今日のテーマ
メンタルヘルスはうまくマネジメントして何ぼです(^o^)/
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あなたの会社に、仕事が忙しくて、忙しくてもうこれってこれ以上無理…(>_<)
こんな状況に社員がなっていたら・・・・。

あなたの会社にその時の「駆け込み寺」はありますか?

日本人の良いところは、我慢し、頑張るんですね、そういうときに。

しかし限度、限界があります。
その時に逃げ込むところがないといけません。

メンタルヘルスマネジメント。
ちょっと難しそうな言葉ですが、それを仕組みの中で準備し、
しっかり運用していくのがメンタルヘルスマネジメントです。

今この不況の中で生き残っているのですから、あなたの会社立派なもんです。
だから、メンタルヘルスについても、あなたの会社には大なり小なり、
社員が本当にどうしようもないときに駆け込むところはあります。(^_^)v

それが、仲の良い同僚かもしれないし、話のわかってくれる上司かもしれません。
中小企業の場合は、社長さんに人生経験の深い、懐の深い方がたくさんいらっしゃる。
そんな会社には、すでにメンタルヘルスマネジメントはしっかり機能している。

しかし、50人くらいの規模になると、特定の人の懐の深いリーダーシップだけでは
うまくいかないところが出てきます。

そういうときは組織力でメンタルヘルスを守らないといけません。
「仕組み」とそれを実行できる「人の力量」が必要になります。

ココで私の専門のISOの出番です。(^o^)/

品質ISO、環境ISOですと、「コミュニケーション」と「教育・訓練」のところです。

例えば品質ISOの場合は、顧客満足を高めるためのコミュニケーション、
朝礼や営業会議、品質向上会議・・・・。

そこで課題として出てきた、社員の力量アップを教育訓練の仕組みで取り組みを進める。
例えば、先輩営業マンにくっついて新人営業マンは良い営業の仕方を身につける。
OJT(仕事中訓練)研修ですね。

しかし、中堅の営業マンも力量アップが必要…。
そうすると集合の営業研修OFFJTです。

やる気があって、仕事ができる社員がうつ病にかかりやすいことご存知ですか?

できる社員に仕事は集中します。

そんな社員は責任感も旺盛ですから、頼りになります。
安心して仕事を頼める。
だんだんと仕事量が膨らんでいきます。(;一_一)

そして、半端ではなくなる。(>_<)

風船と同じです。
いつか破裂してしまいます。

そこで空いた穴は半端ではないですよ。
他の人が穴埋めするの大変です。
新たな人を雇うとなるとその手間、採用費用…。

こちらも半端ではありません。(>_<)

だから破裂しない仕組みが必要です。
そしてその仕組みを充実して実行できるための力量アップが必要になる。

この今ある仕組みの中にメンタルヘルスについても組み込んでいけばよいでは
ないですか。

力量アップの前に、気持ちがすっきりさわやかであることか必要です。
まさにメンタルヘルスです。それて初めてしっかり頑張ることができる。(^^)/

しかし、とってつけて新しく仕組みを作る必要はありません。
今のあなたの会社の中にある仕組みを改善し、充実させればよい。

ですから、今度6月25日(月)に新技術開発センターで私が講師を担当する
「メンタルヘルス講座」では、今勤務している会社の中の仕組みを
洗い出してもらいます。

そしてそれをより効果的なものにすることを検討してもらいます。 

「使いこなしてなんぼのメンタルヘルスの仕組み」です。

「品質ISO,環境ISO取得企業のためのメンタルヘルスセミナー」
http://www.techno-con.co.jp/item/17190.html

しかし、この講座に参加しなくてもあなたの会社を振り返ることはできます。
今の状況を振り返ることをISOでは「レビュー」といいます。

一度ぜひ実行してみてください。
それを皆で考えたりすること自体が良いメンタルヘルスにつながります。(^_^)v


最後までお読みくださってありがとうございました。

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