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(株)ソフィア メールマガジン 24.7.19発行
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今日のテーマ
江戸時代から三井、住友はなぜ300年続いているのか<(_ _)>
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私は「企業の見える化研究会」という、中小企業診断士の研究会を主宰しています。
来週の月曜日7/23ですが、7月例会があり、私が発表の当番になっています。

そこでは「江戸CSR」について研究を続けています。

三越や住友、大丸はいまだにしっかりと続いています。
江戸時代からずっとです。
これはすごい事実です。

ちょっと古い資料ですが、社歴200年以上の企業は、

「日本が3000社。これに対し中国は9社、インドは3社、
ヨーロッパ最多のドイツでさえ800社だという。」
(拓殖大学教授 野村進氏 月刊現代2008年2月号)

日本の名門企業の長寿の秘密ですが、これは一つ時間軸にあるようです。

一つは家訓。
三井家には「宋竺遺書」、住友家には「文殊院旨意書」があります。

「家訓のほとんどは創業者として事業を成功させた人の言が中心になり、
二代目あるいは三代目の主人がこれに補足を加え、形としてまとめたものが多い。

創業者は総じて長寿である。
しかも多くの人が晩年法体の身(剃髪、染衣した僧体)となり、
事業を人生の深いところで見つめられるようになっていた。

それだけに説得力を持ち、のちの世代に大きな影響を与えた。」
(「ドラッカーに先駆けた江戸商人の思想」p218平田雅彦 日経BP社)

家訓はその家にとって絶対的だったようです。
家訓に違反した主人は押し込められ、蟄居の対象になったとさえいいます。

あの鴻池家の家訓です。
「万一、素行が乱れて身持ちの良くないものが出た場合には、
これを許しておいたのでは子孫の繁栄もできなくなることだから、
外聞が悪くて、残念なことではあるが、直ちに一族相談の上追放して、
他に相続人を立てるようにすること。・・・」
(「ドラッカーに先駆けた江戸商人の思想」p236)

近江商人から出て国学者になった伴蒿蹊が「主従心得草」に書いています。

「自分はすなわちご先祖様の手代であると思うべきである。」

これは江戸時代の商家の方たちが持っていた、時間軸の豊かさです。
持続的成長のためには、ものごとを長期的に考える必要がある。

その意味では株主資本主義はすぐに株式配当などを考えて、短期的な視点で、
企業の持続的発展になかなかつながらない。

種をまき、水をやり、肥料を丹念にあたえ、そしてその成長をしっかりと見守る。

江戸の名家の場合、その中心が家訓だったのですね。

そして、もう一つの縦軸としての空間軸。

これは天を畏れ、それゆえにこそ周りに対して誠実であり、信用を大切にする。

近江商人の有名な「売り手よし、買い手よし、世間よし」の三方よしも、
この空間軸の考え方です。

「天の理を恐れつつしむこと、それこそが謙の道である。」とは、長崎商人であり、
儒学者でもあった西川如見の言葉。

謙虚であることの大切さ、誠実であり、信用を大切にする基本的な考え方が空間軸です。

縦軸としての空間軸と、横軸としての時間軸がしっかりと豊かに交わり、
膨らんで、江戸からの名家を支えている。

今後の企業経営にも十分に生かしていける考え方です。

また、ご報告します。


最後までお読みくださってありがとうございました。

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