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(株)ソフィア メールマガジン 2013.10.1発行 (火、木、土曜日発行)
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今日のテーマ
品質国際規格、ISOの9001が大きく変わります<(`^´)> 
…………………………………………………………………………………………
ISO9001の改訂作業が進んでいます。
品質ISOの国際規格です。

2015年9月の発行予定で、
今、専門委員会の規格案が出てそれについての意見を各国から集めている段階です。

今回は内容まで含め、9001規格が大きく変わります。

共通テキストというのがあって、環境ISOも情報ISOも、
また今喫緊の課題である災害に備えてのBCPについての事業継続ISOも、
ISOのマネジメントシステム規格であればすべて従わないといけませんものです。

ISOの国際会議がいろいろなところで開かれるのですが、
そこに集まった、各国の代表が規格を作成するなどのときに、
それを縛る規格が共通的テキストの規格です。
いわゆる各マネジメントシステムの上位規格です。

だから各ISOの規格文書は80%くらい共通になります。

文書管理や内部監査、教育の仕組み、経営者による見直し(マネジメントレビュー)、
インフラストラクチャーの管理の仕組みなど共通であるほうがわかりやすいし、
使いやすい。

品質と環境と分けて考えていく無駄を考えると、当然の流れと言えます。

だって、ISOは標準化を促進する国際機関ですから、
品質と環境で規格要求事項のならびが全く違うこと自体が所詮おかしかったわけです。
やっとマネジメント規格がそれなりになる。(-_-;)

その話はまた書くとして、今回は品質ISO9001規格に特定して少し書きます。

今のISO9001では品質目標の要求事項は、
「その達成度が判定可能で、品質方針との整合」がとれていればよいだけでした。

それが、今回はかなり踏み込んだ内容になります。

6.2 品質目的およびそれを達成するための計画策定
組織は、品質目的をどのように達成するかについて計画するとき、次の事項を決定すること。
a) 何をすべきか
b) 必要な資源は何か(7.1参照)
c) 責任は誰にあるのか
d)いつまでに完了するのか
e)結果はどう評価するのか

上記の文書は6.2項の後半部分です。

いつまでに、誰が責任者で、どのように計画を達成するのかというのはよくありますが、
「結果をどう評価するの」まで踏み込んで要求しています。

マネジメントは評価して課題を明確にすることが大切です。
確実にポイントを押さえた規格になっている。(-.-)

品質ISOの審査員としていつも悩むのは、
品質目標管理がうまくなされていない組織に対して、
どのように指摘をするのかということです。

具体的な実施計画も少しいい加減だし、
フォローも今一つできていいないというような組織の場合です。
今の9001規格では品質目標は、文書化され、そして判定可能であればよいし、
品質方針と整合していればよい。
今の規格では品質目標をどのようにも解釈できますので、
良い指摘などなかなかできません。

いや〜今回とてもやりやすくなります。(^O^)

他にもいろいろとあります。
これからISOの審査ですので、また帰りましたら、ブログします。<(`^´)>

実は今博多のホテルでこのブログ書いています。

福岡の運送会社を今日の午後から明後日木曜日まで審査します。

帰って次の金曜日ですが、
新技術開発センターのセミナーで、この規格の改訂についての講師を担当します。

「2015年ISO9001の規格改正に向けて!
ISO9001:2015規格改訂とマニュアル作成特別講座」
http://www.techno-con.co.jp/item/17601.html

それで、その最後のテキストの仕上げを、今しています。
それでは…。m(__)m

最後までお読みくださってありがとうございました。

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株式会社ソフィア   平松 徹
品質ISO主任審査員  環境ISO主任審査員
中小企業診断士 社会保険労務士 行政書士 

〒270-2261 千葉県松戸市常盤平2-11-14
Tel 047-388-0191  Fax 047-393-8449
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メールアドレス to@iso-hiramatsu.jp
ブログ http://blog.livedoor.jp/iso_hiramatsu/
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