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(株)ソフィア メールマガジン 2014.3.18発行 (毎週火、木、土曜日発行)
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今日のテーマ
耳障りなこと言える環境が素晴らしい。(^o^)/
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雨降って地固まるの喩があります。
何もないことが最良のような気がするかもれません。
しかし、それでは何の進展、成長もない。

褒めて人を良い方向にすることも大切ですが、叱るということも重要。
耳障りなことをしっかり伝えることは叱るのおとなしいバージョンの一つです。

教え諭すことは相応の経験がなければなかなか難しい。
だから、せめて気づいたことを率直に言い合える環境が大切になります。

その環境を作るのが、リーダーの役目です。

3月29日(土)に、東京都中小企業診断士協会城西支部の研究会成果発表大会で
発表をします。
今そのことで四苦八苦していますが、私の発表テーマが、
「日本でいちばん大切にしたい会社」です。

ベストセラーになった、法政大学大学院の坂本光司教授のシリーズ本ですが、
私の主催している「企業の見える化研究会」で深堀事例研究をしています。

その中間段階での発表です。

その中で、「経営者による経営理念」、「人財マネジメント」とともに、
「良い組織環境・職場環境」の3つが坂本教授の「日本でいちばん大切な会社」の
3要件ということが、少しずつわかってきました。

その中での「組織環境・職場環境の良い会社」。
「耳障りなことしっかり言い合える環境」づくりが大事です。

それをしっかり作り、
前向きに経営・業務運営・現場の業務にしっかり生かしていく。(^o^)/

リーダーは「人財マネジメント」を確実に実行しながら、
「良い組織環境・職場環境」の広がりを作っていく。
それには仕組みを作り周知をする、
できないところは教育訓練するなど多面的で継続的な取り組みが必要です。

そこには結局人間力が必要になります。

この3要件しっかり関連していますね。(^O^)

この「日本でいちばん大切にしたい会社」(あさ出版刊)とても良い本です。
一読、ぜひともお勧めします。m(__)m


最後までお読みくださってありがとうございました。

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株式会社ソフィア   平松 徹
品質ISO主任審査員  環境ISO主任審査員
中小企業診断士 社会保険労務士 行政書士 

〒270-2261 千葉県松戸市常盤平2-11-14
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