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(株)ソフィア メールマガジン 2014.3.30発行 (毎週火、木、土曜日発行)
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今日のテーマ
坂本光司教授の「中小企業には、決してやってはいけない三つの競争がある。」 (>_<)
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「元気のない中小企業は、
中小企業がやってはいけない三つの競争をやってしまっている。

第一は価格競争、第二は品揃え競争、そして第三は内部の社員間の過当競争である。」

「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者、法政大学大学院の坂本光司教授の
「経営者の手帳」の中の一節です。(「経営者手帳」p150 あさ出版刊)

「第一の価格競争は、結果として誰かを苦しめてしまうばかりか、
近年の経済社会のボーダレス化グローバル化のなかではどう考えても成立しない。

中小企業は、価格ではなく、商品力、人財力、マーケティング力、社会力、
情報力、技術力といった、非価格競争力こそを重視すべきである。」(同著 p151)

普通の中小企業は、どれをとっても大企業には負けます。
ただこの中で、技術力、商品力、人財力は十分に勝つことができる。

特に技術力では、世界最高レベルの中小企業も日本には多い。

「日本でいちばん大切にしたい会社」でいえば、
五体不満足な人々を助けてあげたいの「中村プレイスJIS+2D6A」、
世界が驚くカプセル内視鏡の「JIS+2D6Aアールエフ」、
スカイツリーを守る巨大バネの「東海バネ工業株」・・・。

商品力であれば、杉山フルーツ・・・。

しかし、なんといってもやはり大企業は強い。

でも、中心突破・・・。
選択と集中で頑張れば、中小企業にも十分に勝機はあります。(^o^)/
だから、・・・・。

「第二の品揃え競争は、資本力、生産力、調達力のある大企業が有利に決まっている。
中小企業は幅を狭め、専門特化戦略をとるべきである。」

そして、・・・・。

「第三の内部の社員間の競争とは、
近年の行きすぎた成果主義型人事制度や賃金制度などのことである。

社員間の過度な競争は、同一組織に勝ち組と負け組を発生させ、
職場がギスギスするばかりである。」(同著 p151)

ここが大切です。
全ての組織に言えることですが、競走は必要ですが、
人を蹴落としての戦いは決して成果を生みません。
恨みが組織に渦巻き、倦んでいく直接の原因になりかねない。

グレシャムの法則にある、腐ったリンゴの喩、少しずつ組織を蝕んでいきます。(>_<)

「中小企業の最大の強み、財産は、大家族的経営である。
過度な成果主義は決してそれにふさわしい制度とはいえない。」

その通りですね。
やはり家族経営は、非常に良い面を持っています。
改めてそう感じます。(^O^)


最後までお読みくださってありがとうございました。

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株式会社ソフィア   平松 徹
品質ISO主任審査員  環境ISO主任審査員
中小企業診断士 社会保険労務士 行政書士 

〒270-2261 千葉県松戸市常盤平2-11-14
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